5 SOPORTES PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE SU EMPRESA CON iDERP
- Identificar y tratar procesos ineficientes
- Descubrir el potencial oculto detrás de estos procesos
- Automatizar operaciones
- Homogeneizar todos los datos de la empresa dentro de un marco de referencia común
- Definir su estrategia y diseñar el plan de ventas asociado
- Establecer su plan de negocios industrial y comercial
- Tomar el control de su proceso de producción
- Obtener una pronta visibilidad de la organización de los recursos y medios de producción
- Tomar las mejores decisiones de adquisición en tiempo real
- Instalar la movilidad en su almacén
- Asegurar una gestión óptima del espacio de almacenamiento
- Organizar todas las actividades del almacén según las prioridades
- Reducir la recepción de productos y los tiempos de envío
- Garantizar la trazabilidad total de los productos
- Anticipar y optimizar sus necesidades logísticas
- Integrar reservas y ofertas en los volúmenes disponibles en las bodegas o cubas
- Tener un conocimiento profundo de los costes de fabricación y anticipar el impacto de una decisión sobre la rentabilidad
- Rastreabilidad completa de los productos
- Facilitar la división de tareas por tener conocimiento de la disponibilidad de máquinas, personal, etc.
- Integrar inventarios precisos en el plan industrial y comercial, y en el plan maestro de producción
- Seguir costes y márgenes, asegurar un control eficaz de la gestión
- Incorporar todos los descuentos, descuentos y reembolsos, particularmente sensibles en grandes minoristas y cuentas nacionales
- Seguir sus análisis con dimensiones flexibles y de varios niveles
- Controlar la actividad con múltiples cuadros de mando y una poderosa herramienta de BI
- Ajustar periódicamente sus previsiones y revise sus planes anuales para obtener un mejor rendimiento
DESCUBRIR COMO iDERP CONECTA SU NEGOCIO
